Kernquadrat – Unterschiedlichkeit als Bereicherung sehen

Das Kernquadrat hilft bei der Reflexion zu Fragen wie:

• Wie können Sie für einen Konfliktpartner mehr Respekt und Wertschätzung aufbringen?
• Welche Stärke kann sich hinter einer vermeintlichen Schwäche verbergen?
• Wie können unterschiedliche Stärken verschiedener Teammitglieder gewinnbringend genutzt werden?
• Wie gehen Sie als Führungskraft mit „schwierigen“ Mitarbeitern um?

Stärken und Schwächen

Das Kernquadrat hilft einzelnen Personen und ganzen Teams, ihre Kernqualitäten bzw. Kompetenzen zu erkennen. Gleichzeitig sensibilisiert es für „Schwächen“. Denn eine Stärke kann zu einer Schwäche bzw. Falle werden, wenn sie im Übermaß eingesetzt wird: Kreativität beispielsweise kann in Chaos münden (s. Schaubild).

Folgende Frage kann man sich dann stellen: Welche andere Qualität oder Kompetenz könnte entwickelt werden, um mit der Kernqualität im Gleichgewicht zu bleiben – um eben nicht in die Falle der Übertreibung zu tappen? Eine Person mit der Kernqualität Kreativität könnte, um nicht in ihrer Falle Chaos zu landen, versuchen, bei aller Kreativität ein gewisses Maß an Struktur zu bewahren. Struktur wäre im Kernquadrat die Herausforderung.

Konfliktpotenzial

Der vierte Punkt im Kernquadrat ist die Allergie. Eine kreative Person kann leicht allergisch auf ein Zuviel an Struktur reagieren, im obigen Beispiel Bürokratie. Gleichzeitig könnte sie vielleicht gerade von einem „bürokratischen“ Menschen sehr viel lernen. Denn dieser hat eventuell als Stärke die Struktur, die die kreative Person entwickeln möchte.

Das Kernquadrat ist somit eine Methode, die sich vielseitig einsetzen lässt, zum Beispiel zur Konfliktlösung, beim Teambuilding oder zur Führungskräfteentwicklung.

In dem folgenden Artikel können Sie lesen, wie das Kernquadrat im Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern" hilfreich sein kann.

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